Pomáhám proměnit neustálé zlepšování v přirozenou součást fungování firmy. Od výrobní haly po strategické řízení.
let zkušeností v průmyslu
zemí profesních zkušeností
Expert & Kaizen Manager
Black Belt
Jsem Josef Križan. Více než dvacet let se pohybuji v průmyslu, kde propojuji analytické myšlení, vedení lidí a praktické zkušenosti s řízením změn.
Prošel jsem controllingem, koordinací výrobních systémů i řízením technického servisu. Dnes se věnuji rozvoji Operational Excellence v mezinárodním prostředí společnosti FRÄNKISCHE Industrial Pipes.
Věřím v jasný směr, srozumitelné standardy a odpovědnost co nejblíže místu, kde vzniká hodnota. Dobré řešení musí rozumět číslům i lidem.
Sledování toku hodnoty, práce s daty a hledání příčin pomáhají určit, kde začít. Následuje ověření řešení přímo v provozu.
Propojení firemní strategie s každodenním řízením. Rozvoj výrobního systému, společných priorit a přehledného řízení výkonnosti.
Začínám společným směrem a prioritami. S týmem je převádím na konkrétní cíle, odpovědnosti a každodenní řízení. Pravidelná kontrola má vést k rozhodnutí a dalšímu kroku.
Hledání příčin, odstraňování plýtvání a stabilizace procesů. Praktické využití Lean a Six Sigma podle skutečných potřeb provozu.
Nejdřív sleduji skutečný tok práce a ověřím výchozí stav. Potom s týmem hledám příčiny ztrát, zkouším řešení a vyhodnocuji jejich účinek.
Zapojení týmů a rozvoj schopnosti řešit problémy. Budování prostředí, ve kterém mají lidé prostor i odpovědnost zlepšovat svou práci.
Vytvářím prostor pro otázky a vlastní návrhy týmu. Změnu stavím na porozumění, jasné odpovědnosti a rozvoji schopnosti řešit problémy samostatně.
Věnuji se vývoji a zavádění Štíhlého výrobního systému, který propojuje strategii, každodenní řízení a rozvoj lidí. Vycházím z fungujících postupů a skládám je do společného rámce pro výrobu i podpůrné procesy.
Cílem je přehledné řízení, stabilní procesy a zlepšování, které má své místo v běžné práci. Každá oblast má jasný účel, odpovědnosti a návaznost na potřeby zákazníka.
Respekt a spolupráce. Strategie převedená do cílů týmů. Bezpečnost, kvalita, náklady, dodávky a lidé.
Výroba řízená skutečnou potřebou zákazníka. Standardizovaná práce, vyvážení pracovišť a kratší přestavby vytvářejí podmínky pro bezpečný a opakovatelný výkon.
Společný rámec musí respektovat výchozí stav jednotlivých týmů a závodů. Zavádění proto stavím na postupných krocích, zapojení vedení a ověřování v praxi.
Gemba, rozhovory s týmy, procesní data a zhodnocení stávajících standardů.
Principy, pilíře, role, ukazatele a návaznost na strategické priority firmy.
Vyzkoušení na vybraném pracovišti, praktický trénink a úpravy podle zpětné vazby.
Postupné zavádění, sdílení zkušeností, audity a pravidelné vyhodnocování účinku.
Zkušenosti z různých funkcí mi pomáhají chápat souvislosti mezi ekonomikou, technikou a každodenním provozem.
FRÄNKISCHE Industrial Pipes
Od role KAIZEN manažer k Corporate Operational Excellence Director. Vývoj a zavádění Štíhlého výrobního systému a rozvoj kultury zlepšování napříč závody.
FRÄNKISCHE CZ
Vedení útvaru technického servisu, údržby a facility. Souběžně rozvoj Kaizen a zlepšování procesů.
Automotive Lighting
Koordinace WCM a vedení pilíře Focused Improvement.
MANN+HUMMEL
Od controllingu přes roli Six Sigma Black Belt po vedení oddělení neustálého zlepšování.
Bosch Diesel
Dlouhodobé zkoušky systémů Common Rail.
Porozumět skutečné práci. Mluvit s lidmi a vidět proces tam, kde probíhá.
Opřít rozhodování o data a fakta. Rozlišit příznak od skutečného problému.
Hledat řešení společně s lidmi. Ověřovat malé kroky v praxi.
Vyhodnotit přínos, nastavit odpovědnosti a pokračovat v dalším zlepšování.
Rozvoj výkonnosti začíná u lidí. Vedle manažerské praxe využívám koučovací přístup, který pomáhá najít vlastní odpovědi a převzít odpovědnost za další kroky.
Výcvik „Efektivní práce s lidmi“, FBE, 2025.
Program s akreditací EMCC Global – EQA, Practitioner Level.
Pracuji nedirektivně, systemicky a se zaměřením na řešení. Otázkami podporuji nové pohledy, ujasnění cíle a hledání proveditelného dalšího kroku.
Vlastní styl vedení, delegování, náročné rozhovory a podpora samostatnosti týmu.
Orientace v nové roli, rozhodování a hledání cesty v situacích, které vyžadují změnu.
Ujasnění toho, co je podstatné, práce s prioritami a konkrétní kroky k osobním či profesním cílům.
Elektronické školení pro vedoucí, specialisty zlepšování i týmy, které chtějí porozumět celému výrobnímu systému. Videa a PDF prezentace vás provedou základy, šesti pilíři i strategickým řízením.
Bezplatná textová ukázka je již dostupná. Placený obsah a cenu připravujeme. Prostředí kurzu a textové ukázky jsou dostupné v češtině a angličtině.
Prohlédnout školení ↗Na LinkedIn sdílím pohledy na Lean, vedení lidí a každodenní zlepšování. Tady najdete výběr mých příspěvků — od firemní kultury po konkrétní metody v provozu.
Dlouhodobé zlepšování stojí na chování lídrů, důvěře a zapojení lidí. Samotné zavedení metod nestačí ke změně každodenních návyků.
Přečíst na LinkedInZkrácení přestaveb začíná pozorováním a měřením. Oddělení činností a jasný standard pomáhají získat kapacitu i flexibilitu.
Přečíst na LinkedInVizuální řízení pomáhá rychle rozpoznat odchylky a určit další krok. Smysl získává ve spojení s Gembou a řešením příčin problémů.
Přečíst na LinkedInJak propojit strategické priority s cíli týmů? Vedle X-Matrix je zásadní dialog, společné hledání cesty a pravidelné učení.
Přečíst na LinkedInInspirace z konference AI-Ready. Hodnota AI roste, když vychází z porozumění procesu a pomáhá lidem řešit konkrétní překážky v práci.
Přečíst na LinkedInDobře uspořádané pracoviště usnadňuje práci a zviditelňuje odchylky. Udržení přínosu vyžaduje jasná pravidla, odpovědnosti a každodenní návyky.
Přečíst na LinkedInVybraný obsah · Stručná shrnutí · Originální příspěvky v češtině
Všechny příspěvky na LinkedIn ↗Chcete se spojit nad tématem Operational Excellence,
Lean managementu, koučování nebo vedení změn? Spojme se na LinkedIn.
